高瓴资本或改名“高瓴创业集团”？张磊：“要保持空间和灵活度”

“从我们的初心出发，我们是不是应该改名叫高瓴创业集团。”9月14日，在“请回答2020：张磊和朋友们聊《价值》”的直播中，高瓴创始人兼首席执行官张磊如此表示。

2020年，外部的不确定性，的确给了很多创业者回归初心的机会。当天，与张磊对话的包括海底捞董事长张勇、奇绩创坛创始人兼CEO陆奇、斑马资本联合创始人及合伙人庄辰超，以及九零后的国仪量子CEO贺羽，几代创业者聚集在一起，自然而然就聊到了自己创业的起点：有的宏大如“科技报国”，有的朴素如“过上好日子”，有的经过了缜密的计算，有的全凭一腔激情。

不同的领域，不同的创业初衷，凝聚在价值创造的共识下。正如张磊所说，“不管用什么样的形式，大家都找到了一条价值创造之路，一条心灵宁静之路。”

张磊表示：“我觉得价值这两个字还是有很多层含义的。价值投资这个词我觉得被叫烂了，或者叫浅了，或者叫薄了，或者叫老了。之前大家对于老的价值投资定义，都是说所谓的寻找护城河。找了一个独门秘籍，永远不变，不管是什么IP知识产权、渠道、品牌等等，恨不得弄完了这一个，其他什么都不用干了，就直接收垄断的钱了。我是反对这种静态的价值投资论的。我认为这个世界上只有一条护城河，这个护城河就是你能不能不断地疯狂地创造长期价值。为什么张勇的海底捞有价值呢?不光是因为海底捞牛，还因为张勇带了团队他们在疫情期间还一起去打磨，不断地想，怎么能不断地继续创造价值。这是第一点，我觉得价值的核心是创造价值。第二，价值核心能不能用一个长期的角度看。如果你只看一个季度的事、一年的事，甚至几年的事，你很多的决策都会发生变化。当你长期一拉长，很多事你反而想明白了。”

在张磊看来，判断一个真正的长期主义者，就是看能不能把长期主义应用在生活中的每一天的微决策里，最后形成musclememory，肌肉记忆，自然而然的就是长期主义“人家说手有余粮，心头不慌。穿越周期就是手有价值，心头不慌，这样你才能获得心灵宁静、才能感到坦然。抓住这一点，其实前面的问题都解决了，你怎么选择长期伙伴、与谁同行、开启怎样的事业，你再做这些选择都会变得容易。”

对于高瓴的价值创造，张磊表示：“我们也想过，如果只是做一个投资机构的话，其实跟海外一家基金合作，做一个中国分支的模式，更容易上手、更好走。但我们认为高瓴自己就是个创业者，只是恰巧还是投资人。从这一点来讲，为什么我要留给自己足够的灵活度和空间，因为我认为自己是创业者，所以我觉得高瓴资本名字是不是都可以改改了，是不是应该叫高瓴创业集团，大家一起去创业。”