中国人寿召开上半年工作会议 王滨：全面推进“三大转型” 重振国寿

7月21日，中国人寿2020年上半年工作会议在京召开，中国人寿集团党委书记、董事长王滨作题为《落实中央部署育新机开新局 深入推进重振国寿取得新成效》的讲话，中国人寿集团党委副书记、总裁袁长清作上半年经营管理情况报告。会议总结公司上半年应对复杂严峻形势、统筹推进疫情防控和重振国寿所取得的良好成效，分析研判当前形势，谋划下半年工作，育新机开新局，深入推进重振国寿攻坚突破。

统筹抗疫扶贫 服务“六稳”“六保”

2020年上半年，中国人寿抗击疫情显担当。全系统累计向疫情防控一线捐款捐物7381万元，捐赠保险保额1.2万亿元，升级金融服务，开通绿色通道，疫情赔付金额超4700万元。认购抗疫主题债券近80亿元，为抗疫企业紧急授信超过740亿元，防疫综合保险提供风险保障58.8亿元。积极服务“六稳”“六保”，制定工作方案，推出26条重点举措。上半年累计录用应届毕业生4400多人，投资超长期政府债券1000亿元，牵头设立80亿元清洁能源基金，创新服务中小微企业供应链金融资管产品，新增小微企业贷款163亿元，减免和缓期小微企业租金1.5亿元。

中国人寿在脱贫攻坚主战场上持续发力，扶贫工作成效明显。加快实施“扶贫保”工程，开发推广保险扶贫产品110余款，提供风险保障1.4万亿元，针对贫困人口的赔付金额达13.35亿元。主动结对帮扶国家挂牌督战贫困村，助力攻克深度贫困堡垒。国寿“扶贫贷”落地，电商扶贫销售额累计超过1.4亿元。扶贫资金投入达到年度计划102%，湖北郧西县、丹江口市和广西天等县、龙州县四个定点扶贫县、内蒙古乌兰察布大六号镇和1378个结对帮扶贫困点全部脱贫。定点扶贫工作获得中央扶贫考核最高等次。

“重振国寿”稳中有进 稳中向好

2020年是中国人寿重振国寿战略攻坚突破的关键一年。上半年全系统众志成城、顽强拼搏，最大限度降低疫情负面影响，实现业务发展稳中有进、经营局面稳中向好，发展动能不断增强。特别是科技国寿深入推进，远程办公、线上销售、线上服务深入推广，数字化转型成效初显;战略布局持续完善，广发银行香港分行、理财子公司成功获批，国寿投资牌照申请工作积极推进;协同发展态势良好，互动业务稳中提速，“年金贷”“奕健康”系列联名卡等产品落地;康养生态圈建设步伐加快，探索高品质普惠型社区养老新模式。

保险板块，寿险公司

集团合并总资产4.8万亿元，较年初增长6.3%，合并营业收入6018亿元，同比增长11.3%，合并保费收入5102亿元，同比增长14%。保费收入4280亿元，同比增长13.2%，规模与价值均跑赢大市，市场领先优势有所扩大;保费收入447亿元，同比增长13.3%，增速高于行业;合并保费收入462亿港元，首年期交位居市场前列。，全系统管理第三方资产规模1.7万亿，较年初增长17.6%，管理资产规模突破1.2万亿。营业收入同比增长6.9%，保持稳健增长，规模实力稳步增强，资产质量不断夯实。

全面辩证长远谋划 部署三大工作方向

中国人寿集团董事长王滨指出，要善于运用辩证思维把握大势谋划大局。要妥善处理好变与不变、时与势、危与机、稳与进四大关系，努力在危机中育新机、于变局中开新局。

王滨表示，要坚持把以人民为中心的发展思想贯穿公司改革发展全过程，全力服务“六稳”“六保”，坚决助力脱贫攻坚战全面胜利，坚持不懈抓好常态化疫情防控，实现政治责任、经济责任和社会责任相统一。

王滨指出，要深入推进全面从严治党，强化政治引领应变局开新局。通过深入推进学习贯彻走深走实，切实加强政治建设和各级党组织建设，扎实抓好问题整改，有效把党的领导的政治优势转化为市场竞争优势和改革发展优势。

王滨强调，要全面深化改革创新，在转型发展中开拓新局。当前，“重振国寿”面临复杂性增加、变化性增强的大环境，必须依靠改革创新应对变局、开拓新局，重点按照“全面推进三大转型、全面提升管理效能、全面加快科技化创新、全面深化综合化经营改革”四个方面推进下半年工作。

寿险公司

全面推进“向销售服务并重转型、向人力科技双轮驱动转型、向规模价值统一转型”三大转型，是重振国寿的根本之举，是后疫情时代推进公司高质量发展的必由之路，核心轴是价值创造。要坚持价值导向，进一步提升保障型业务占比，狠抓队伍质态和基础管理，努力提升一年新业务价值和内含价值;要应对车险综合改革，加大责任险、农险以及重大投资项目、新兴领域的业务拓展力度，切实压降综合成本;要巩固年金市场地位，加快推进养老保障产品转型;要加快产品和渠道转型，探索新加坡和印尼公司高质量发展模式。要以提升投资收益和投资能力“双提升”为目标，优化配置，合理布局，做到稳投资、稳收益。进一步加大第三方业务拓展力度。探索海外市场投资布局。要持续、动态、渐进调整优化客户结构、资产结构、负债结构、区域结构，力争在规模上争先进位，在价值上提质增效。要以客户为中心，转变经营模式，变革服务体系，靠市场检验、客户评价确定三大转型成功与否。要打造与保险主业深度互动与融合的财富管理、健康养老、医疗服务等服务体系，重塑中国人寿价值链。