陕西靖边县：驻村队伍“在一线” 振兴路上“新农人”

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新一轮驻村干部选派工作启动后，陕西靖边县坚持精准选派、精心培育、精细管理，帮助驻村队伍扎根一线、融入群众、奉献基层，为全县乡村振兴注入新活力、新动能。

研判在前，精准选派

坚持调研摸底在前，全面了解村干部队伍结构、村集体经济、乡村产业发展等情况，将全县184个行政村划分为脱贫村、软弱涣散村、易地搬迁安置村、乡村振兴示范村、红色美丽村庄试点村、乡村振兴任务较重村六类。坚持“五个优先”和“五个不准”原则，明确选派对象资格条件及任期等具体要求，通过单位遴选推荐、多部门资格联审，准确把握驻村人选的资格、年龄、能力等关键要素，选派25名熟悉党建工作的干部到党组织软弱涣散村，助力提升基层党组织凝聚力和战斗力；选派60名涉农系统的干部到产业基础薄弱村，助力发展壮大村级集体经济；选派17名政法系统的干部到矛盾隐患突出村，助力推动矛盾化解和社会稳定。目前，全县新选派的88名第一书记、145名工作队员已全部正式“上岗”。

明确任务，有效衔接

明确建强基层组织、推进富民强村、提升治理水平、为民办事服务四项重点任务，设立工作“交接期”，按照“四个一”和五个“一口清”要求做好“传帮带”工作，帮助新选派的驻村第一书记和工作队员尽快转换“身份”熟悉驻村工作，与村“两委”班子共话蓝图、共谋发展，做到既身入基层、更心入基层。当前，结合全县“一镇一园”项目，已有151名驻村干部以“新农人”身份直接参与村级产业发展，涌现出了宁条梁镇西园则村传统油坊、龙洲镇龙二村小米产业园、席麻湾镇东高峁村肉牛养殖项目等一批村集体经济发展优秀案例。

“双重”管理，强化保障

加强日常监督管理，杜绝走读式驻村，严格落实“双点到、双报告”和请销假等制度，着力提升驻村工作队管理水平。坚持双向管理，实行“派出单位+属地党委”联建联管制度，向派出单位下发工作提醒函，要求每年至少到村调研指导两次，镇党委每月定期召开工作例会听取驻村工作汇报。强化激励保障措施，安排专项资金保障驻村工作经费和各类补贴，将驻村第一书记和工作队员的现实表现和考核结果作为干部岗位调整、评优树模、提拔重用的重要依据，让驻村工作队真正安下心、沉下去、干出彩。